Резюмируя ключевые тезисы статьи, можно сформулировать основные стратегические рекомендации для управляющих и владельцев премиум-отелей:
1. Переосмыслите роль маркетинга. Перестаньте воспринимать его как тактический инструмент для «затыкания дыр» в загрузке.
Brandformance — это
стратегическая инвестиция в долгосрочный капитал бренда, который со временем только растет, снижая стоимость привлечения и повышая лояльность.
2. Думайте в балансе «Имидж VS Продажи». Никакой результат performance-кампаний не будет стабильным без фундамента в виде сильного, узнаваемого бренда. И наоборот, даже самый яркий имидж должен постоянно конвертироваться в реальные бронирования. Найдите свой оптимальный сплит (30/70, 40/60, 50/50) под конкретную бизнес-задачу и придерживайтесь его.
3. Говорите на языке вашей аудитории. Целевой гость пятизвездочного отеля ищет не «ночлег»,
а историю, статус и персонализацию. Ваши креативы, контент и выбор каналов (от премиальных digital-площадок до нативных интеграций с лидерами мнений) должны транслировать именно эти ценности. Продавайте не номер, а право на исключительность.
4. Сделайте прямое бронирование привилегией. Ваша цель — не просто снизить комиссию агрегаторам, а создать для гостя такой уровень вовлеченности и эксклюзивных преимуществ (персональные предложения, уникальные услуги, признание), что прямой канал станет для него осознанным и комфортным выбором.
5. Измеряйте не только CPA/ САС, но и узнаваемость и капитал бренда. Внедряйте метрики, которые оценивают долгосрочный эффект: рост прямых бронирований, увеличение среднего чека, частоту возвратов, узнаваемость бренда в целевых сегментах, тональность упоминаний в премиальных медиа.